Demissões do Xbox mostram que era grande demais para não falhar
Polygon.com. Não é sempre que, como alguém que escreve análises sobre o funcionamento misterioso das empresas de videogame, um CEO faz o seu trabalho por você. É mais comum você se pegar lendo as folhas de chá do seu discurso gnômico do LinkedIn e traduzindo-o, ou tentando traduzi-lo, em palavras e conceitos que façam sentido para pessoas normais que vivem no mundo real. Imagine minha surpresa na segunda-feira, quando o CEO do Xbox, Asha Sharma, publicou isto resumo devastador do que o braço de jogos da Microsoft tem feito nos últimos cinco a oito anos. Ele exibe o que só posso descrever como clareza e brevidade admiráveis, bem como um desrespeito estimulante pelos sentimentos de qualquer um de seus antecessores: Nosso negócio hoje não é…












































































































